Corona, big data e controllo di massa

Nel suo libro sulla “quarta rivoluzione industriale”, Klaus Schwab assegna i nuovi sviluppi della rivoluzione cibernetica a tre megatrend. (1) Sotto i megatrend fisici riassume la robotica, le nuove qualità dei materiali, la stampa 3D e i veicoli a guida autonoma. Assegna al megatrend digitale l’Internet of Things, i collegamenti tra mondo fisico e virtuale tramite sensori e la tracciabilità delle transazioni di dati tramite blockchain o “registri digitali”.

In pratica, vede tutti i settori dell’esistenza, dall’abbigliamento e l’abitare, la comunicazione, la mobilità e l’approvvigionamento energetico fino alla produzione, al commercio, alla pubblica amministrazione e alle imprese, collegati tra loro attraverso database. Presumibilmente si tratta di “shared”, un neolinguaggio derivato dall’inglese “shared” per trasparenza e visibilità generale, “encrypted” e “reliable”.(2)

Il terzo megatrend è nell’area biotecnica, che può creare e modellare esseri viventi modificando il DNA, ottimizzare lo stile di vita e i processi di guarigione e può utilizzare l’editing genetico per progettare proprietà, parti del corpo o persino la progenie di animali, piante e esseri umani come desiderato . Anche qui l’ottimizzazione fisica si rivela il comune denominatore dei megatrend di Schwab.

Schwab promette l’azzurro del cielo

L’immaginazione della fattibilità tecnica fugge con l’autore e l’azzurro che qui viene promesso dal cielo dovrebbe incantare i lettori. Nel libro “The Fourth Industrial Revolution”, Schwab aggiunge un elenco all’elenco dei megatrend in appendice, che valuta e programma le possibilità di realizzazione per ogni innovazione, che mette in prospettiva alcune delle immagini. Affinché non ci siano dubbi, i principi alla base delle tendenze vengono spiegati anche a livello socio-politico.

_{Klaus Schwab Immagine: picture alliance / Xinhua News Agency | Zheng Huansong}

Qui Schwab assomiglia molto alle visioni di Jeremy Rifkin, che è riconosciuto come un’autorità critica sul cambiamento sociale grazie a precedenti analisi, ad esempio sulla tecnologia genetica e riproduttiva o sul cambiamento del lavoro attraverso la digitalizzazione. A differenza di Schwab, Rifkin non è sospettato di fungere da portavoce esteso per i nuovi settori in crescita. Di fatto, tuttavia, la “quarta rivoluzione industriale” di Schwab si fonde con quella di Rifkin più focalizzata sulla transizione energetica e un nuovo programma Green New Deal globale orientato al capitalismo, presumibilmente non capitalista. (3)

_{Jeremy Rifkin | Immagine: picture alliance / dpa | Brita Pedersen}

“Tutto ciò di cui hai bisogno è uno smartphone”

Nel libro con lo stesso nome, Rifkin dimostra di essere altrettanto suggestivo quanto Schwab. In entrambi gli abbozzi programmatici, in quale direzione deve muoversi la salvezza dell’umanità, si tratta essenzialmente di una nuova comprensione della proprietà attraverso il principio di condivisione ( stakeholder invece di azionista , uso invece di possesso, accesso invece di proprietà), un nuovo lavoro- vita -Introdurre l’equilibrio (flessibilità e riduzione dell’orario di lavoro attraverso l’interazione tra uomo e macchina) nonché una nuova comprensione della politica (progettazione delle politiche attraverso competenze basate sui dati di aziende, regioni e società civile anziché strutture democratiche nazionali). (4)

Rifkin introduce il termine “distribuito” per le nuove relazioni glocalizzate al di là delle strutture statali costituzionalmente regolamentate. Egli intende “verteil” come l’equivalente in lingua tedesca di “distribuito” o “decentralizzato” e combina questo con l’accesso aperto e la trasparenza quasi a costo zero: “Tutto ciò che è necessario per questo (cioè per una governance “distribuita” ) è uno smartphone e una connessione Internet per avere accesso istantaneo ai big data e a una rete globale di milioni di aziende e siti web.”(5)

Le promesse di “interruzione”

Schwab e Rifkin sono consapevoli che il cambiamento non può avvenire da solo o senza opposizione. Gli shock sono necessari per sfondare vecchie strutture e consuetudini. (6) Finora usano la metafora di Naomi Klein, per la quale la modernizzazione capitalista non può mai essere realizzata senza shock e disastro. (7)

Tuttavia, mentre Klein vede questo in modo critico e sostiene che le persone resistano agli shock imposti loro dalla strategia di crisi capitalista e si proteggano dalle loro conseguenze, Schwab e Rifkin misurano crisi e catastrofi ( disastro) anche effetto positivo. Schwab parla di “interruzione” quando la crescente digitalizzazione riduce i profitti e l’occupazione; Rifkin vede l’opportunità di un cambiamento rivoluzionario nella “grande occasione”. Solo questo ha aperto la strada a quella che chiama la “terza rivoluzione industriale”, ovvero una “rete neurale digitale sull’intera economia globale” che controlla, coordina e monitora tutti i “flussi e le attività tramite big data e sensori in ogni dispositivo”, collega persone, macchine e dispositivi e crea così le condizioni per una crescita della produttività e una maggiore efficienza. (8°)

Sharing economy: accesso anziché proprietà

Poiché i costi marginali per la produzione dei beni tendono a zero a causa del basso investimento di capitale in ambito digitale, molti beni sarebbero a disposizione di tutti gratuitamente. La promessa socialista che Rifkin non l’ha chiamata così, ma fondamentalmente intendeva così, si sta avverando: i mercati non sono più adatti come strumento di controllo, diventano irrilevanti e lasciano il posto a un’economia della condivisione, un’economia circolare basata sul consumo collettivo, beni comuni aperti ( beni comuni ) e la cooperazione paritaria o addirittura l’assorbimento di produttori e consumatori in reti fornitore-utente . (9)

È significativo che gli esempi di proprietà “condivisa” e di accesso “distribuito” ai beni comuni liberi non vadano oltre la piattaforma di trasporto Uber e la piattaforma abitativa AirBnB, il rivenditore online Amazon e l’Internet provider Google – che sono stati più volte sollevati al piedistallo che da tempo si sono lasciati alle spalle la loro fase infantile “rivoluzionaria” e sono diventati modelli di business duri e redditizi che hanno battuto i concorrenti del settore fuori dal campo con il lavoro precario, minando gli standard di qualità e sicurezza e l’evasione fiscale attiva. (10)

Utopia difficilmente distinguibile dalla distopia

La transizione cibernetica produce un sistema economico e sociale basato su visioni utopiche e distopiche. Tuttavia, nelle bozze complessive che circolano sotto i titoli “Rivoluzione cibernetica”, “Terza” o “Quarta rivoluzione industriale”, “Disruption”, “ New Green Deal” o “Great Reset” , è difficile distinguere tra l’utopia e la distopico.

I concetti di fattibilità tecnologica sono abbinati, da un lato, alla valutazione dell’inevitabilità degli sviluppi tecnici, dall’altro, alla loro propagazione come ancora di salvezza per la sopravvivenza di fronte alla crisi economica e alla catastrofe ecologica e come passo verso un mondo migliore e inclusivo futuro partecipativo e solidale per l’umanità. A causa di così tanto sovraccarico ideologico, l’individuo non ha margine di manovra per controllare autonomamente le promesse. Questi sono dipinti con colori rosati di bellezza, salute, longevità, “distribuzione”, accesso aperto, rinnovabilità, sostenibilità ed uguaglianza, in modo che nessuna persona sana di mente possa opporsi a questi valori universali. Ma cosa c’è dietro queste frasi? (…)

Accesso al corpo

I corpi hanno due nuovi ruoli nell’era cibernetica. In primo luogo, sono l’origine dei dati comportamentali che vengono trasmessi nelle applicazioni digitali. Su misura per il rispettivo potere d’acquisto, desideri, desideri, aspettative, comportamento dei consumatori e requisiti di qualità possono essere letti dalle tracce lasciate.
Allo stesso tempo, si tratta di progettare le carrozzerie in linea con le esigenze del mercato. In secondo luogo, i corpi diventano oggetto di elaborazione in misura senza precedenti. Le tecniche si collegano alle forme esistenti di cura del corpo, dell’igiene e della salute. In tal modo, trasformano i vecchi standard di medicalizzazione e cura personale, che rispondevano alle esigenze standardizzate della società industriale, in nuovi standard per l’essere umano su misura. La chiave del successo dei concetti di biosalute è la disponibilità di dati che vengono creati in quantità sempre maggiori attraverso l’uso individuale e onnipresente di Internet.

Adrian Lobe ha colto il collegamento dei segnali degli utenti con i consigli sui prodotti come un’opportunità per la sua tesi sulla “prigione dei dati”. (11) Ciò collega ogni utente al gruppo IT e ai clienti pubblicitari tramite il “braccialetto elettronico alla caviglia”: simile al panopticon di Bentham , i loro desideri possono essere visti da loro mentre loro stessi fissano solo la superficie dei loro dispositivi digitali finali e il non può vedere i processi aziendali dietro di esso. (…)

Big Data per Big Pharma

Le aziende IT hanno riconosciuto che l’offerta su misura di guarigione, recupero e perfezione rappresenta un mercato futuro. L’accesso a questo mercato si basa sulla disponibilità di dati: il corpo umano come scrigno di dati. I gruppi IT stanno espandendo le loro aree di business oltre il settore dell’informazione e della comunicazione. Si occupano della gestione delle cartelle cliniche e della gestione assicurativa e implementano operativamente le applicazioni di test e tracciamento dei contatti di governi e fornitori privati. (12)

Recentemente sono entrati nel settore farmaceutico, della salute e del fitness. (13) Ad esempio, Google Alphabet, che ha una propria azienda biotecnologica, “Verily Life Science”, che sviluppa mappe della salute umana con le università statunitensi . Verily lavora con Novartis e Pfizer sull’intelligenza artificiale per applicazioni mediche. Attraverso la joint venture Onduo, Google sta collaborando con Sanofi per utilizzare i big data per organizzare il trattamento dei pazienti diabetici. Google ha anche una partecipazione nel produttore di fitness tracker Fitbit, dandogli accesso ai dati degli utenti.

Apple, a sua volta, ha accesso agli utenti di Apple Watch . Le app diagnostiche registrano i segni vitali dell’utente. Famosi istituti di ricerca medica negli Stati Uniti e in Israele stanno conducendo studi clinici sull’iPhone utilizzando il ResearchKit di Apple. Samsung è penetrata nel mercato farmaceutico attraverso le sue filiali “Samsung Biologics” e “Samsung Bioepics” in collaborazione con Merck. Amazon, a sua volta, è entrata nel commercio globale online di medicinali con “Amazon Pharmacy”. Il gruppo ha acquisito una società di controllo dei sintomi e triage. Per il servizio sanitario britannico National Health Service (NHS), Amazon sta adattando l’assistente linguistico Alexa per l’uso online-servizi di consulenza e lavori su programmi di elaborazione vocale per conversazioni mediche.

Ultimo ma non meno importante, va citato il portavoce della campagna di vaccinazione globale, il fondatore di Microsoft Bill Gates. Nel 2015, la Fondazione Bill & Melinda Gates ha investito 50 milioni di euro nell’azienda farmaceutica di Tubinga Curevac, che produce vaccini contro la malaria e l’influenza, e nel 2019 nell’azienda di Magonza BioNTech per la ricerca sull’HIV e la tubercolosi . A quel tempo, BioNTech era ancora una società insignificante che ha registrato un fatturato di 25,8 milioni di euro nel secondo trimestre del 2019 ed era in rosso a 50 milioni di euro. Nel primo trimestre del 2022, i ricavi sono cresciuti a 6,37 miliardi di dollari e l’utile a 4,75 miliardi di dollari .

Una mossa redditizia nel settore sanitario

Queste collaborazioni e fusioni tra Big Data e Big Pharma (14) mostrano la crescente importanza dei settori MANBRIC (15), che hanno avuto una spinta inaspettata con il momento Corona. Possiamo anche osservare un simile cambio di strategia tra i produttori di elettronica domestica classica che stanno entrando in Big Pharma . I microprocessori dell’elettrodomestico intelligente fungono da punto di raccolta e cinghia di trasmissione per il trasferimento dei dati.

Tuttavia, l’esempio del gruppo olandese Philips mostra che il passaggio al settore sanitario promette di essere ancora più redditizio. Philips si sta sbarazzando dei prodotti che hanno reso famoso il gruppo, come rasoi, spazzolini elettrici, macchine da caffè e stiratrici. “Non dobbiamo attenerci al passato e stiamo facendo un altro passo nella trasformazione di Philips in un gruppo medico”, ha dichiarato il CEO Frans van Houten sulla prevista vendita della divisione di beni di consumo elettronici. (16) La nuova strategia aziendale si basa su scanner MRI e CT per gli ospedali, connessioni di computer di monitoraggio domestico per online-Consultazioni tra paziente e medico o sui ventilatori medici, che erano molto richiesti durante il periodo Corona.

Nell’aprile 2021, la filiale Siemens con sede a Francoforte “Siemens-Healthineers” con uno stabilimento di produzione a Shenzhen ha rilevato il gruppo di tecnologia medica statunitense Varian. La liquidità è scaturita non da ultimo dalla vendita dei test rapidi Covid-19 in Germania, che nel 2020/21 ha riempito le casse di 750 milioni di euro. Con l’acquisizione dell’azienda, specializzata nella diagnosi personalizzata basata su dati di intelligenza artificiale e nel trattamento del cancro, si vuole ottenere un upgrade a una classe a valore aggiunto superiore; il business degli ultrasuoni, che non è così redditizio, verrà poi venduto, o in altre parole: “Stiamo ottimizzando l’assetto della divisione”, afferma Bernd Montag, CEO di Siemens Healthineers. (17)

Una retorica decisamente bellicosa è usata da Novartis per descrivere la trasformazione del gigante farmaceutico in una tecnologia medica all’avanguardia. Ciò avverrà attraverso la cessione della divisione generici e l’acquisizione di ulteriori quote di “Alnylam Pharmaceuticals”, nota per il suo programma premio Nobel per il trattamento genetico delle malattie genetiche rare – con l’obiettivo dichiarato di aumentare la “guerra Petto”. “Questo è quello che vogliono gli investitori. Non tutti questi teatri secondari di guerra.” (18) Secondo Vas Narasimhan, boss di Novartis, è importante “ripensare la medicina”. Questa espressione riflette il disprezzo (degli investitori) per la medicina di massa. L’attenzione si concentra sugli interventi fisici che fungono da campo di applicazione e sperimentazione per l’ingegneria genetica e l’intelligenza artificiale, perché è lì che si possono fare più soldi. (…)

I capitalisti del rinnovamento vogliono cambiare tutto

I rappresentanti del capitalismo del rinnovamento promettono un “mondo nuovo e coraggioso”. In tal modo, non solo vogliono porre fine all’industrialismo, ma anche alla democrazia borghese, alla partecipazione politica, alla ridistribuzione statale e all’ordine internazionale degli Stati. Ciò di cui c’è bisogno è un nuovo inizio sotto la guida dei think tank globali , delle ONG e dei gruppi aziendali innovativi che dominano i mercati e li usano per mostrare la strada ai governi. Confidando nel principio cibernetico, l’ottimizzazione di tutti i processi attraverso i big data e l’intelligenza artificiale, aggiungono un altro elemento di alienazione allo sfruttamento del lavoro vivo acquisendo l’esperienza e i corpi degli utenti.

Chi non ha interiorizzato il mondo del capitalismo digitale può provare repulsione. Chiunque apprezzi la vita analogica con la sua libertà incontrollabile, responsabilità personale, fiducia e impegno non si fida delle promesse di individualizzazione, flessibilità, ottimizzazione e guadagno in libertà attraverso l’ubiquità digitale delle tracce di dati.

Le persone che, in quanto nativi digitali e nomadi digitali , si sentono a casa ovunque e allo stesso tempo in nessuna parte del mondo, danno per scontata la digitalizzazione, così come hanno fatto le generazioni prima di loro, ad esempio, prendendo il ritmo della macchina, che possiamo visualizzare dall’orologio. Abbiamo dimenticato che questo ciclo della macchina ci ha insegnato a coordinare tempo e movimento, a distinguere tra orario di lavoro e tempo libero, quanto è puntuale e ordinata la nostra quotidianità. Queste tecniche culturali e lavorative della civiltà industriale, che oggi diamo per scontate, prima hanno dovuto essere faticosamente apprese contro resistenza e trapanate dentro di noi, come la schiavitù permanente a e attraverso smartphone e appe programmi digitali. Soprattutto, le nuove generazioni dei paesi di nuova industrializzazione e dei mercati emergenti del Sud del mondo non trovano nulla di cui lamentarsi in questo.

Come sarà il nuovo mondo in formazione è ancora da determinare. Molte persone sono scettiche sullo stile di vita digitale, altre sono stanche dei dati e del monitoraggio e del controllo dei contatti e dei movimenti associati. Stanno emergendo nuovi dropout e società parallele. Si potrebbe tentare di contrastare l’onnipotenza del digitale, di eluderlo personalmente e collettivamente. Ma si potrebbe anche iniziare a non lasciare le possibilità del futuro cibernetico alle multinazionali, ai leader mondiali e statali, ma ad appropriarsi di Internet come strumento democratico di base.

Andrea Komlosy, svolta. Corona, Big Data e futuro cibernetico , Promedia, 288 pagine, 23 euro

L’autore: Andrea Komlosy, nata nel 1957, lavora come professoressa di storia economica e sociale all’Università di Vienna. Più recentemente ha pubblicato i libri: “Arbeit. Una prospettiva storica globale” e “Confini. Linee di demarcazione spaziali e sociali nel tempo”.